Swiss Ramble的《阿森纳财政二十一问》前言…等

October 10th, 2011
Swiss Ramble 最近有一篇洋洋数万字的关于阿森纳财经的探讨,文章题目为《阿森纳财政二十一问》。

这应该是目前最好的足球经济博客,曾几次被不同机构评为年度最佳博客:

“2011年最佳博客- 一位了解足球的财经专家”-– The Football Supporters’ Federation(足球支持者协会)

“善于解读足球经济本质,因其深广的知识而出类拔萃”- The Guardian《卫报》

“备受尊重的足球财政博客”– BBC
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此博客的博主是居住在瑞士的英国人,毕业于伦敦财经学院(该学院在2008年超越剑桥和牛津成为英财经最高教育研究中心),具有会计师资历,曾在不同国际财政机构中任高级职务…

不知道是不是阿森纳球迷,但博主很明显对阿森纳财经特别感兴趣,不过他对其它俱乐部财经的分析也深受好评:最近有关利物浦的一篇,红军老板读后极为称道:http://www.anfieldroad.com/forum/index.php?topic=34931.0

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Swiss Ramble的博主似乎还很喜欢庞克摇滚,呵呵


《阿森纳财政二十一问》前言

仅仅在几个月前,阿森纳还很有些春风得意地四线作战,并有争得冠军的机会。但在联赛杯决赛中输给了几乎不可能赢的伯明翰之后,球队就一落千丈地滑了下来。虽然欧冠杯第一回合的胜利,让枪迷们着实高兴了一大阵子,但最终被巴萨淘汰倒也是可以预料到的,只是在英超赛事中的崩溃,实在是有些让人难以理解。

在一个让人失望的赛季之后,球迷对俱乐部提高6.5%票价的决定自然很不满意,特别是在世界巨富科伦克大举收购之后,增加票价的决定就更让球迷们反感。继而在夏天,俱乐部又卖掉了他们最好的两个球员法布里加斯和纳斯利,这一举措显然增加了枪迷们的郁闷。

…As manager Arsène Wenger said a few weeks earlier, “Imagine the worst situation, that we lose Fàbregas and Nasri. You cannot convince people that you are ambitious after that.”…

尽管这两个球员的离开都有足够的原因可以解释(法布里加斯因为想家;纳斯利合约最后一年),但这种做法还是大大减弱了俱乐部的地位,进一步为阿森纳贴上了“专卖俱乐部-selling club”的标签。球队经理阿森-温格在此之前的几个星期曾经说过,“想象一下最糟糕的情形,就是我们同时失掉法布里加斯和纳斯利。之后,就很难让人相信你还有一点争胜之心。”

“噢,米奇,你太棒了”

这种情形真是让人恼火,但如果在转会时球队有世界级球星加入的话,实际上还是有机会得以缓解。只是在球迷们望眼欲穿地期盼着众多传言中提到的Eden Hazard, Yann M’Vila, Mario Götze, Juan Mata 和 Santi Cazorla等的到来时,俱乐部却在最后一分钟为球队带来了几位不那么“闪烁”的球星: Mikel Arteta, Yossi Benayoun, Per Mertesacker, André Santos 和Park Chu-Young。虽然他们都是很不错的职业球员,但也许并不是阿森纳急需的,能够使球队提高一个层次的球星。这些在转会窗口最后的增援,绝不是什么惯有的策略,而是无可奈何时的救急措施。

这支新的阿森纳球队很有些出师不利,创下了50年来顶级赛事最差的开始。尽管在欧冠赛事中球队一平(客场Borussia Dortmund)一胜(主场Olympiacos)的成绩还算可以,但球场上没有看到阿森纳惯有的那种自信的传球风格。在英超赛事中,结果更加糟糕,前七场比赛输了四场,包括丢脸的对曼联8-2的惨败,还有让人难以相信地4-3输给了布莱克本,而其中球迷们觉得最痛苦的恐怕就是2-1败在伦敦同城死敌热刺的脚下。

阿森纳球迷以前还可以从他们俱乐部自力更生的经济模式的成功中找到安慰,因为在球场之外阿森纳的成功,让其它许多俱乐部眼红。但即使这方面,在最近刚刚公布的2011年的财政报告中,状况也开始下滑:营业额由去年的£380 million降至了£256 million,而税前盈利由£56 million 减少到 £15 million。当然在财经上这还算是相当不错的,只不过考虑到前三年阿森纳可观的盈利的话(2008 – £37 million, 2009 – £46 million),这种下跌也是相当扎眼。

当然,醒目的数据也有可能误导,所以首先向50 Cent道歉,然后也搞个“21问”(注:歌手50 Cent 有一同名歌曲),以其为导,来探讨一下这些数字后面的内涵。

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以下为 Swiss Ramble 《阿森纳财政二十一问》中的21个问题及图表

对这21条,就不一一翻译了,相信感兴趣者,若仔细读一下,定可从中学到许多

(发现做了无用功,论坛上Hyper等都全部翻译出来…囧)

Hyper不喜欢庞克摇滚,他喜欢。。。呵呵

1. 为什么盈利下跌了那么多?
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阿森纳财经分为两支;房地产方面的税前盈利还略有增加,由2010年的1,100万增至300万英镑;

但足球方面的盈利却剧跌4,300万英镑,由去年的4,500万跌得只剩下了200万

…主要原因是因为买卖球员上的差距,由2010年(卖掉阿德等)的3,800万跌至600万(主要来自转卖爱德华多),法布里加斯和纳斯利的交易是在财经报告(5月31日)之后,没有包括在其中

而营业利润也下跌了1,100万英镑,即由2,000万英镑跌至900万英镑;

但工资的付出却增加了12%,由11,100万增至12,400万英镑…

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2. 这种足球经营是不是还能赚钱?
是的,但最近的200万英镑的盈利,说明这种经济模式很大程度地依赖于买卖球员…
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3. 阿森纳的收益性很差吗?
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……

4. 为什么营业额下降了那么多?

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5. 开发部分的营业是否结束了?
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6. 营业额增长为什么会这样?
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7. 其它俱乐部的营业额增长是不是也有问题?
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8. 阿森纳的营业而是不是低于一般水平?
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9. 为什么商业收入那么低?
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10. 俱乐部对商业收入采取了为什么措施?
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11. 如果俱乐部门不能参加欧冠赛的话,将会怎样?
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12. 在英超排行的下滑,意味着什么?
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13. 增加门票价格能够避免吗?
……
(这段转自Hyper的翻译)

简单说当然能,不会有人用枪抵着他们脑袋,阿森纳已经拥有世界第三的比赛日收入,仅落后曼联和皇马。这在2011年从9390万滑落至9310万,虽然比赛多出一场,但毕竟“菜单”不同,少了两场欧冠。阿森纳的季票已经是世界顶级价格,当然具体价格很难做比较,特别是在包含7场杯赛的情况下。温格给出的涨价理由充分“为了增加收入获得相对别的球队更强的竞争力”,但总有其他方式获得这笔收入。比如在赢下更多比赛获得更多奖金之类,不论是在英超(本来至少有机会夺下第二),或者欧冠多赢一场(比如对矿工或者布拉加的客场?)再或者董事们在收购过程中出售股票的时候不要那么黑心,帮克伦克省下那300万?

常言道,有志者事竟成。(译注:确实是这句俗语,用在这里有些怪,表达想收钱总有的收,想省也有的省的意思。)不幸的是,汤姆·福克斯在接受美国杂志采访时候透露了俱乐部的姿态。当看到有季票排队名单有40000人的时候,他说“作为一个美国的体育主管……你会觉得对于门票的收费还不够”。在商业界,价格自然是要考虑供求关系的,足球俱乐部的所有者当然也会乐意应用这样的规则,特别是在他们的”顾客”拥有不一般的品牌忠诚度的情况下。毕竟球票价格再高,阿森纳的球迷也没办法转投热刺啊。


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14. 球场还能保持其上座率吗?
……
(这段转自Hyper的翻译)

阿森纳的60000人上座率在英格兰是第二高的,仅次于曼联的75000。事实上,也是欧洲第七高的。当然是好事,但上座率高了不意味着就能掉以轻心。不仅是因为球队的成绩,还有在埃米尔踢出的比赛的质量,“产品”(营销学的说法)已经不再像以往那样具有吸引力。加之金融危机意味着有些球迷会无法继续支持阿森纳,实施上温格也知道这一点“球场座位被填满的速率已经没有以前快了,我们有所警觉。”

……

15. 阿森纳转会的开支真的比其它俱乐部少许多吗?
……
(这段转自Hyper的翻译)

当然。事实上,阿森纳是唯一靠买卖球员挣钱的联赛排名靠前的外资控股俱乐部(从阿布入主切尔西算起)。从03/04赛季开始,阿森纳的转会总开销是2100万,切尔西和曼城都远超4亿这个数字。同期利物浦、热刺、曼联都支出超过1亿。Billy Beane,他是买进“标价低于实际值球员”来参与不公平竞赛的先驱之一,而他事实上是温格模式的粉丝,“当我看到温格,我会想到沃伦·巴菲特。他运营俱乐部的方式好像他能这样运作俱乐部100年!”克伦克也深谙此道,称赞温格“他的合理花费能力和挖掘价值能力”。

这些都很好,没错,但在这样一个时代,一个其他俱乐部都由一些实际上是“慈善家”的人来运营的时代,一些妥协是必要的。事实上,加齐迪斯努力了一个夏天,阿森纳也花费了5300万来买新球员。当然,他们最后还是促成了1800万的转会盈利,因为离队球员总价大约是7100万。如果最近再有对本特纳、阿尔穆尼亚、斯奎拉奇和德尼尔森的报价,那么总额还能增加。

……

“Jackie Wilshere said”

16. 有多少转会费可以花?

……

17. 那工资又是怎么回事呢?

……

……

18. 俱乐部可以还清贷款吗?

……(这段转自Hyper的翻译)

在还清了房地产开发的债务后,俱乐部已经将总债务额将至2亿5800万,仅剩下长期的契约合同,那是埃米尔球场的抵押贷款利息(2亿3100万)以及支持者所控制的债权(2700万)。如果现金余额1亿6000万都花进去,使得净债务降到9800万,意味着一次大幅清债,因为去年还有1亿3600万,而2008年时候是3亿1800万的峰值。但是一次还清债务以减少利息支出的可能性并不明朗,但我猜测确实没有赶紧还债的必要性,加齐迪斯之前提到并不是所有债务都是恶性的(译注:参看加齐迪斯与股东见面会下集)。“我们剩下的债务属于所谓‘健康债务’-是长期低息易于偿还的。”2010年的帐目也证明这点。“进一步大幅减债的可能性不大,在将来也不太可能。接下来的体育场长期契约已经是接下来21年的恒定支出,我们会按照计划继续下去。”

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“No doubting Thomas”

19. UEFA的“财政公平竞争”是不是会对阿森纳有帮助?

……

……

“Most ox-cellent”

“Rambo – first touch”

20. 斯坦-科伦克打算怎么做?

……

……

“Pole apart”

21.阿森纳有什么办法可以改善他们的财经状况?

(这段转自Hyper的翻译)

记得希尔伍德主张“强大的财政并不是终点,而是以之作为平台建立俱乐部持续的成功,这才是主要的目标。”而阿森纳可以采取的一些措施包括:

a. 重新为主要的赞助合同进行谈判。虽然那要到2014年才真正开始,但要想到时候要个好价钱,现在就要开始按部就班的准备了。很明显,谈判的筹码只有在获得锦标后才更具分量。

b. 重新审定薪水结构来吸引顶级球员。

c. 清洗部分球员,不求高价,只求腾出薪水空间。

d. 一月份引进高水平球员。这对下半赛季非常重要,就如上赛季利物浦,也确保范佩西不会离开。

e. 重建球探网络。我们有好一阵没有在和别的球队抢人时占到优势了。

……

“Don’t look Bac in anger”

……

f. 克伦克可以借给俱乐部一些资金帮助兵工厂的机器运转,他甚至可以帮助俱乐部清理债务。

g. (虽然几乎不可能)考虑球迷所有制的政策(译注:估计是皇马的那种),帮助球队筹集资金。

h. 吸纳一些得力人士进入董事会。前董事史密斯夫人表示董事会需要“具有活力、专业、年轻的”人去替换现有这班人。

i. 对训练和医疗环节进行仔细审查。阿森纳冗长的伤病名单,包括关键球员如威尔希尔和费尔马伦的受伤会耽误一个赛季甚至几个赛季的前景。这从来就不只是不走运那么简单。

显然,阿森纳目前的前景谈不上光明也不全然黑暗。球队坐拥顶级球场,出色的青训,杰出的教练以及不少顶级球员。只是,球队似乎确实处在十字路口,接下来几个月的抉择将关乎阿森纳的未来,无论场内还是场外。


史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)语录(转载)

October 7th, 2011

R.I.P 史蒂夫·乔布斯…

转载一:

http://www.36kr.com/p/51165.html

1. 关于电脑科技

“它执行的是这些非常简单的指令──‘拿个数字过来,和眼前的这个数字相加,然后看看结果是不是比原来的数字更大‘,但执行速度达到了比如每秒一百万次。按每秒100万次的速度,其结果就显得神奇了。”

2. 关于产品开发

On design

“要想按照大众的需求设计产品真的很难,在大多数情况下,人们根本就不知道自己需要什么产品,因此在他们知道自己的产品需求之前,主动告诉他们他们所需要的产品。”

3. 最具激励性的话

The best sales line ever?

“你是想卖一辈子的糖水还是想改变世界?”

4. 关于成长

On character

“我是我知道的唯一一个在一年中损失2.5亿美元的人,这对我的成长很有帮助。”

5. 关于产品设计

“‘专注和简单’是我一直坚信的产品设计原则。开发出简单易用的产品比开发出复杂的产品要困难得多,因为只有在你的思维极其清晰的情况下才能设计出简单的产品,虽然这需要下苦功夫,但却是值得的,如果你真的能够做到这一点,世界就会在你脚下。”

6. 关于人生

On his outlook

“成为坟墓中最富有的人对我来说毫无意义,能够在晚上睡觉前说声我今天做了了不起的事,这才是我在乎的。”

7. 在苹果的角色

On his role at Apple

“苹果并不是我一个人表演展示的地方,苹果的活力和成功来源于两个方面:一是公司里有很多富有天赋的人才,二是他们有卓越的管理团队。多年来,很多天才员工听到外界说他们是失败者,其中有些人连自己都快信。但他们不是失败者。他们缺少的是好的教练和的计划。现在,他们终于有了。”

8. 与苹果同在

He'll always come back

“我会永远和苹果保持联系。我希望在我的人生中,我的生命线和苹果的生命线永远交织在一起,永不分离。也许有一段时间我会不在苹果,但我一定会回到苹果的。”

Have faith in the future

“当你在向前展望的时候,你不可能将这些片断串连起来;你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来。你必须要相信某些东西:你的勇气、目的、生命、因缘。这个过程从来没有令我失望,只是让我的生命更加地与众不同而已。

10. 关于工作

On your working life

“你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作时, 你才能怡然自得。如果你现在还没有找到, 那么继续找、不要停下来、全心全意的去找。与所有你心仪的事物一样,当你找到它时,你就会知道。就像任何伟大的友谊一样,它将会日久弥香。所以继续找,直到你找到它,不要停下来!”

11. 关于死亡

“没有人想死,即使那些梦想上天堂的人,也并不急于到那里。然而,死亡却是我们所有人的宿命,没有人能够逃脱它。事实上也应该如此。旧的不去,新的不来。只有清除掉了所有老朽的东西,才能为新生事物腾出空间。现在,你是新生事物,但是在不久的将来,你就会慢慢变老,而被清除掉。我很抱歉说得这样直接,但事实就是如此。”

12. 不要停留在一件事情上

Don't sit still

“如果你已经出色地完成了某件工作,你就应该尝试其它有意义的事情,不要再一件事情上停留太久,多想想下一步该做什么。

转载二:

http://calgary.ctv.ca/servlet/an/local/CTVNews/20111006/steve-jobs-quotes-111006/20111006/?hub=CalgaryHome

CTVNews.ca Staff

Steve Jobs, the former CEO and co-founder of Apple, made the world think in profound new ways thanks to the breakthrough technology he developed. Jobs was daring. He was brilliant. He also had a gift for turning a clever phrase. Now, as one of the fathers of the personal computing era passes on, we share these 15 inspirational quotes from Jobs.

On life:

“It’s more fun to be a pirate than to join the navy.” (Steve Jobs, 1985)

“You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.” (Steve Jobs, 2005)

“Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma — which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.” (Steve Jobs, 2005)

On money:

“Being the richest man in the cemetery doesn’t matter to me…Going to bed at night saying we’ve done something wonderful…that’s what matters to me.” (Steve Jobs, 1993)

On work:

“I didn’t see it then, but getting fired from Apple was one of the best things that ever happened to me.” (Steve Jobs, 2005)

“Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle. As with all matters of the heart, you’ll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don’t settle.” (Steve Jobs, 2005)

On design:

“When you’re a carpenter making a beautiful chest of drawers, you’re not going to use a piece of plywood on the back, even though it faces the wall and nobody will ever see it. You’ll know it’s there, so you’re going to use a beautiful piece of wood on the back. For you to sleep well at night, the aesthetic, the quality, has to be carried all the way through.” (Steve Jobs, 1985)

“Design is a funny word. Some people think design means how it looks. But of course, if you dig deeper, it’s really how it works. The design of the Mac wasn’t what it looked like, although that was part of it. Primarily, it was how it worked. To design something really well, you have to get it. You have to really grok what it’s all about. It takes a passionate commitment to really thoroughly understand something, chew it up, not just quickly swallow it. Most people don’t take the time to do that.” (Steve Jobs, 1994)

On motivation:

“That’s been one of my mantras — focus and simplicity. Simple can be harder than complex: You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it’s worth it in the end because once you get there, you can move mountains.” (Steve Jobs, 1998)

“When people sell out, even though they get fabulously rich, they’re gypping themselves of one of the potentially most rewarding experiences of their unfolding lives. Without it, they may never know their values or how to keep their newfound wealth in perspective.” (Steve Jobs, 2000)

“There’s nothing that makes my day more than getting an e-mail from some random person in the universe who just bought an iPad over in the UK and tells me the story about how it’s the coolest product they’ve ever brought home in their lives. That’s what keeps me going. It’s what kept me five years ago, it’s what kept me going 10 years ago when the doors were almost closed. And it’s what will keep me going five years from now whatever happens.” (Steve Jobs, 2010)

On innovation:

“Innovation comes from people meeting up in the hallways or calling each other at 10:30 at night with a new idea, or because they realized something that shoots holes in how we’ve been thinking about a problem. It’s ad hoc meetings of six people called by someone who thinks he has figured out the coolest new thing ever and who wants to know what other people think of his idea.

“And it comes from saying no to 1,000 things to make sure we don’t get on the wrong track or try to do too much. We’re always thinking about new markets we could enter, but it’s only by saying no that you can concentrate on the things that are really important.” (Steve Jobs, 2004)

On death:

“Death is very likely the single best invention of Life. It is Life’s change agent. It clears out the old to make way for the new.” (Steve Jobs, 2005)

“When I was 17, I read a quote that went something like: ‘If you live each day as if it was your last, someday you’ll most certainly be right.’ It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: ‘If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?’ And whenever the answer has been “No” for too many days in a row, I know I need to change something.

“Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I’ve ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything — all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure — these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.” (Steve Jobs, 2005)

三场胜赛看枪手,中场控球是关键(二)

October 1st, 2011
在论坛上看到ccc的一篇帖子,有一点颇有同感:关于阿特塔是这个赛季最好的引进,ccc的确说到了点子上
不禁想到了以前的一篇标题类似的帖子,于是在标题后面加了个(二)

在前三场胜赛之后(联赛杯3轮,英超6轮,欧冠小组2轮),对阿森纳这个赛季居然有了一些期待!
除了阿特塔之外,球队中场又增加了张伯伦,弗林蓬,科奎林等小将,中场控球有了好转。

欧冠这场,球队轮换,宋充当中后卫,虽然后卫问题并没有解决,虽然宋依然不忘本职,经常不自觉地跑回中场,但不再像以前那样,缺了宋,似乎“地球”就不转了。因为现在
中场有了阿特塔,张伯伦,弗姆庞等,机会多了一些,抢险也有了成效,一场比赛下来,宋,阿特塔,张伯伦被球迷们评为最佳,上半场总的来说踢得还可以,但2-1之后,还是让球迷提心吊胆了60多分钟…

阿特塔是为了填补法布里加斯走后留下空缺,尽管他没有法布里加斯超人的天分,但他在球队的作用很与可能替代法布里加斯。但说实在的,在前几年阿森纳阵容中,因为身边的队友,法布里加斯经常也发挥不出来,他最近在巴萨的发飙正说明了这一点。

看阿特塔踢了几场之后,让人想起了阿隆索(也许是长相,也许是球艺,也许是他们在场上有些类似的那一点气定神闲?)
想当初即便不能在法布里加斯身边安插一个阿隆索,安插一个阿特塔,估计小法也不会提前离开…
唉,后悔药不能吃了

中场控球既是前锋的支援也是后卫的屏障,8-2之后若没有阿特塔,张伯伦等新援的话,估计再增加几个后卫,球迷也看不到一点希望,因为中场频频失掉控球权,才是阿森纳在吉尔伯特,弗拉米尼等离开之后的几年内,始终没有解决的,最头痛的问题。
(当吉尔伯特,弗拉米尼还在球队时,阿森纳的左右后卫桑尼亚和克利奇都曾被评为英超最佳,阿穆尼亚也曾居英超守门员排行榜第6…)

这三场中,要说踢得最流畅的,还数小将们的那场联赛杯,几乎整场比赛,都能把球压在对方半场,不断进攻,而且传球带球速度之快,也是许久没有看到的了…
看起来主要是中场控制得力,除了张伯伦控球带球的速度和技巧之外,中场还有两个防御型球员小弗和小科,他们的铲抢和护球,既能有效地为前锋供球,又能消除后方的许多压力,更重要的一点,虽然这些球员经验和技巧还都需要提高,但他们还没有沾染上阿森纳这几年比赛时,在自己半场越来越多的横传和后传…

联赛第6轮,托范佩西第100个球的福,感谢将功赎罪的宋,枪手终于从赛季开始不断失败与8-2的阴影中走了出来,从比分上讲,有了一个完美的比赛。
这场首发阵容中与输给布莱克本4-3的那场比较,只有两个位置上的不同:左后卫换上了第一人选吉布斯,小老虎代替了沙皇,后卫加强是一个原因,但小老虎和沙皇的对换,也是一个最主要的原因。

沃尔科特靠他的速度经常能够突破对方中场,让对方失去中场控制的优势,直接给对方后防制造许多麻烦,在这场比赛中,小老虎搞到对方红牌,更是阿森纳0失球的前提。

除此之外,他还有不少看点,顺便在此蜜他一下,呵呵:

“…第9分钟,惠特禁区前对沃尔科特犯规,阿尔特塔拨出任意球,范佩西25码处弧线球射门擦左侧立柱偏出。
第38分钟,沃尔科特禁区前射门被挡,科斯切尔尼禁区内凌空抽射偏出。
半场补时,沃尔科特突入禁区左侧传中,范佩西前点12码处扫射被惠特封堵。
随后阿尔特塔传球,沃尔科特25码处射门擦右侧立柱偏出。
第49分钟,沃尔科特传球,范佩西禁区右侧的射门被雅斯克莱宁沉稳没收。
第55分钟,拉姆齐直传,惠特禁区前拉倒形成单刀机会的沃尔科特被裁判克拉滕博格直接红牌罚下,范佩西任意球直接射门被雅斯克莱宁稳稳得到。
第62分钟,雅斯克莱宁扑出沃尔科特传中,阿尔特塔禁区右侧15码处劲射又被扑出。
阿森纳第71分钟扩大比分,沃尔科特禁区右侧边缘传中,范佩西前点近距离脚后跟破门,2-0。
第85分钟,范佩西传球,沃尔科特禁区右侧射门偏出…” -(阿森纳新闻中心)

虽然小老虎经常会“没头脑”,但针对不同球队,如果用得得当的话,他是球队中最好的看点之一,希望今后能看到更多场上球迷齐唤:“Run Theo run!”


俱乐部优劣看成绩,阿森纳(温格)急需防守助教

September 21st, 2011

在论坛上回了fmgunners的帖子《温格——阿森纳最大的殇?

http://bbs.arsenal.com.cn/viewthread.php?tid=365579&page=4&extra=page%3D1#pid9416026

两点看法:

首先,我也无法否认现代足球俱乐部就是某些人烧钱或者挣钱的工具,但俱乐部就是俱乐部,不是一个赢利机构,尽管对少数人并非如此,尽管绿茵场物欲横流,但一个俱乐部的中心依然是球队,俱乐部的基础依旧是球迷,球队的目标就是好的成绩,球迷就是一群鼓励球队赢得好成绩的支持者,所以很简单,一个真正的足球俱乐部,球队成绩就是No.1

提起曼联,提起巴萨,提起曾经的阿森纳,人们津津乐道的就是他们的成绩,俱乐部优劣,就看其成绩,

阿森纳这样一个有能力争冠的球队,如果在队容不整齐,缺胳膊少腿,却还有钱留着不用的话,这个俱乐部的经营和球队管理,都应该打上一个大大的问号

其次,目前球队的成绩差,主要是防线一败涂地,这是一个几年来积攒下来的问题,前两年福格森都很有些同情地向温格建议:买一些防守球员…

虽然每个赛季,教授也买来一些防守球员,但球队这些年来,自弗拉米尼,吉尔伯特之后,就始终没有为中场防御型球员花过一分钱

目前防线问题有些积重难返了,球队似乎没有一个完整的防御体系,后场,禁区没人指挥,在8-2败给曼联之后,据内部执教人员解释,球队开始由原来的人盯人防守,转为区域防守,没有具体指导,加上新人一多,就乱了套,4-3那场比赛,场上看球的球迷说,角球时,换朱鲁上场,他上去之后,急急忙忙地问:我应该站在哪里?

踢过后卫的业余球迷估计也应该知道自己场上的位置?

但这个问题的根源不是因为朱鲁太差,不久以前,这位年轻后卫还曾经是阿森纳的“福星”,上赛季之前的大部分比赛,只要他上场,阿森纳输得很少

锋线问题可以靠个人的杰出,有一个亨利,甚至有一个阿德八月,就可以保证进球数,但防线问题是个整体问题,需要有一个好的系统,好的组织,是需要训练的,也是可以训练出来的,阿森纳的赛季不败,不是单靠一个莱曼,或一个坎贝尔,没有维耶拉不行,没有基翁也不行,没有科尔不行,也不能没有劳伦…

而目前球队防守人员中,除了年轻,就是新人,没有一个莱曼或一个坎贝尔,没有维耶拉,没有基翁,没有科尔,也没有劳伦…没有了像莱曼,坎贝尔这样的指挥,没有了这些不用指导就知道自己应该做什么的球员

现在即没有场上的指挥,也没有场下的具体指导,阿森纳的防线好得了吗?

在温格之前,阿森纳防守体系是出了名的有组织有纪律
戈兰汉姆时代,one nil to the Arsenal 只要有一个进球,阿森纳就能赢,因为如果球队在比赛中,让对方往禁区有一个传中,格兰汉姆在赛后就会让全体队员受罚;
球员们个个训练有素,这方面甚至可以说是是家喻户晓,那个电影《Full Monty》,男主角们在练习跳脱衣舞动作时,就是模仿阿森纳后卫制造越位球的一致动作:整齐地同时上前一步,再一起举起手来(齐呼Ref!向裁判示意)…

而温格时代的阿森纳,在这方面完全没有了章法,记得埃不宜还曾经在禁区自己举起手来,好是像示意自己犯规,裁判自然不留地情给了对方一个罚点球的机会
如同朱鲁的问题反映的是整个后防线的问题一样,埃不宜的问题,也不是他一个人的问题

积重难返,到了这个赛季,阿森纳防线已经下滑到下一个等级,8-2的成绩,估计换上任何英冠球队,曼联也不一定能轻易得手…
而最近几场比赛下来,更是乱了手脚,防线不堪一击,溃不成军,后卫们一个个几乎都进了乌龙…

温格十万火急需要一个防守助教,虽然他自己绝对认为没必要,但几年下来,看起来教授在防守方面不仅缺少具体指导,似乎从来也不是十分重视,比如在他眼里,中场防御可有可无,是个人上场都能充数..

补充几句:

看到特劳伦都被选为最佳左后卫了,更是有些感叹

阿森纳的球员一般都还是英超水平,不应该比英冠等底级别联赛的球员差到哪里,克里奇和萨尼亚被双双选入英超最佳阵容也不过是前几年的事?

阿森纳的问题是出在了整体

现在球队防线即没有整体战术,也没有场上指挥,好像场下具体指导也很少,再好的球员,也发挥不出来,也会逐渐被埋没

特劳累向我们重申,阿森纳急需一位防守方面的助教

《Full Monty》-阿森纳越位战术

俱乐部财政管我鸟事!

September 13th, 2011
讨论俱乐部财政,都是相比较而言,与英超各俱乐部相比,无论是2008年Equifax对各俱乐部还贷能力的评估(2009年1月公布),还是《卫报》公布的2010年各俱乐部财政细表,都说明起码在这两个阶段,俱乐部财政状况据英超之首,无论是还贷能力还是现金管理….

贷款营做是大公司集团的常规经营方式,微软,亚马逊,Google之类成功的公司都有insolvent的时刻,更何况足球俱乐部这样的非营利机构?

在08年底09年初金融市场最困难的时候,我们和银行有过一次重大的谈判,房地产不景气,的确给俱乐部造成了很大的压力,但俱乐部成功地度过了这一关,Equifax公布的统计说明了这一点。

Equifax的统计中,将曼联的还贷能力置于阿森纳之下,还将切尔西归于破产危机(insolvent)之列,但这些俱乐部对Equifax的评估都予以认可,并没有任何俱乐部提出异议,这就是因为“权威”,权威的征信公司的权威数据,否则的话,若有丝毫不实,对这些有损俱乐部财政形象的统计,这些俱乐部的律师团还不早就披挂上阵,与Equifax对簿公堂?

没有金刚钻Equifax也不会去揽这个瓷器活,他们的总管号召英超其他俱乐部向阿森纳学习,就是因为相比之下,在08年金融危机中,阿森纳做得最佳,相信此君也不敢信口开河:“即使一些最成功的俱乐部,也需要看看他们球场之外的这个排名,考虑怎样度过这次经济危机,特别是要注意他们对流动资金的管理,不要也陷入不良好的借贷。阿森纳证明,好的钱财管理将会大大有助于度过现在这种(困难)时期…“。

素有”英格兰银行俱乐部“之称的阿森纳,在财经管理上不是吃干饭的,从1999年筹划盖新球场开始,就克服种种阻力,在伦敦这种寸土千
金的地盘上成功地建成了新球场,搬迁之后,又很快还清了海布里房地产的1.4亿英镑的债务…

自2006年以来,财政一直呈上升趋势,而球队的状况正好相反,球队阵容不整齐,成绩下降,与俱乐部的财政成相反趋势,所以说目前球队存在的这些问题,财政困难绝不是主要原因。

从06年开始,球队中场防御就一直没有得到增强,其他位置花钱也不少,08年纳斯利的£12.5m的转会费虽然不能跟那几个俱乐部的天价相比,在英超也排得上号(第九),还有拉姆齐等的转会费…
但在2008年,小宋还打不上主力,中场防御十分薄弱,跟小法配合,负责防御的是赶鸭子上架的迪尼尔森,于是后几个赛季防线越来越弱,尽管小宋脱颖而出,但我们实在需要两个小宋…
只是至今仍然只有内部挖掘,而没有花一毛钱买一个在小宋这个位置的,和小宋差不多的,中流的,成型的外援…怎可能是因为阿森纳没钱?

就说这次转会吧,是个人都知道教授手里有钱,突击抢购,一天签了四个,但中场防守还是没有加强,几场比赛下来,对方在中场都似入无人之地…

若不是看到某些人将球队阵容不整的原因归于俱乐部没钱的话,正如论坛上一位老弟所说:俱乐部财政官我鸟事啊!

祝中秋愉快!

September 12th, 2011

时值中秋,友人发来了两幅漂亮的JPG:“一叶知秋”和“中秋赏月”

但在澳洲,中秋却不再是一叶知秋,而是绿叶知春

而墨尔本今天阴天,虽然无法天涯共明月,但我们总是能天涯共此时…



阿森纳转会中存在的主要问题,并不是因为没有钱

September 9th, 2011

讨论到阿森纳的转会方式,论坛上各说不一,一些对转会不满意的球迷,将问题归结于:阿森纳没有钱

这似乎完全不是问题的根源,下面来自swissramble的一篇有关文字

http://swissramble.blogspot.com/ … ransfer-budget.html


Perhaps the best starting point for an analysis of Arsenal’s transfer fund is the actual cash balance, which was £110 million in the last published accounts (as at 30 November 2010). …”
讨论阿森纳转会,最好从阿森纳的资金储备开始,上面图表是阿森纳这几年来的储备资金,上次公布的数据是1.1亿英镑(2010年11月30日)。

That’s absolutely correct, but if we look at Arsenal’s cash balances over the last few years, it is clear that the trend has been upwards, rising from £53 million in November 2006 to £110 million in November 2010. ……
很清楚,阿森纳在前几年的现金储备一直呈上升趋势,,由2006年的5,300万到2010年的1.1亿。

In other words, Arsenal’s executive hierarchy might be accused of being a little conservative here, though they do have to maintain £23 million as debt service reserves for the stadium financing, which would mean a net balance of £87 million.
换句话说,阿森纳的高级领导层在这方面被认为是比较保守,尽管他们的确需要保证有能力偿还2,300万球场的贷款,也就是说,他们的纯现金储备是8,700万(纯现金储备=现金储备-欠贷=£110m-£23m=£87m)

In fact, Arsenal’s ability to generate free cash flow has been very impressive, considering that: (1) most of the cash for the commercial deals with Nike and Emirates was paid upfront; (2) they have also managed to repay all the property debt incurred for the Highbury Square property development (just under £140 million).
实际上,阿森纳的流动资金的储备做得相当出色,考虑到:(1)大部分耐克和酋长的commercial deals都是预付;(2)他们也已经付清了海布里房地产开发的所有贷款(稍低于1.4亿英镑)

115年只等闲(一个时代的见证?)

September 3rd, 2011

造化弄人,真是不假

当阿森纳8-2惨败给曼联之后,以为只是个十几年的纪录,没想到温格追平的竟然是115年…

本人是立马想起了温格为俱乐部追平的另一个115年的纪录,应该说是给俱乐部带来的那个115年的辉煌!

很奇怪媒体中居然很少有人注意到这一巧合?

当想到这两个115年,在大败之后,看球的心情居然变得十分淡定。
两个115年,从波峰到波谷一个轮回,半个周期,也许我们见证的是一个时代的兴亡?
因此淡定,因此期盼一个新的开始,这个赛季反倒是比前两个赛季都要乐观一点点…

我们依然心存感激,对阿森纳俱乐部,对温格教授,在那个03-04赛季,阿森纳成了有史以来,英国顶级联赛中第二个全赛季不败的俱乐部(第一个做到赛季不败的俱乐部是1888-1889年的普雷斯顿(Preston North End),不过那时整个赛季只有22场比赛)。
我们将永远心怀遗憾,为阿森纳俱乐部,也为温格教授,遗憾的是这十几年来,我们没有看到教授能够以其足球理念,战胜那绿茵场上的物欲和足球界中的“流感”…

人贵在知足,作为这一代阿森纳球迷,感到非常的幸运,能与俱乐部风风雨雨一路行来,能与教授一同感受胜利的骄傲和失败的郁闷…

能经历阿森纳这一段非凡的历史,我们真的很幸运!

……………….

对这个赛季的转会,也还算满意

尽管教授执意卖掉小法是8:2的先提,尽管也许又是因为几百万没有抢到最需要位置上的增补,尽管在转会的最后一天,疯狂买人,已经不再是教授的手笔,但这次的新援倒也都是球队需要的增补
(这次惨败之后,并不是教授慌了手脚,急忙签人,而是皇帝不急太监急,以前即便是教授十分想要的人,也会是踌躇再三,虽然这几个都是教授想要的人,但这次在一天内,三下五除二地签来了四个,就不再是皇帝所为...)

先不论买的新援如何,此时也无法对他们一一评定,只是做好准备,为他们在这个赛季加油鼓劲儿便是。

比较满意的是:该走的基本都走了

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关于法布里加斯的转会补充几句:


小法的讲话,称赞温格,但也再一次证实了这次教授转会意图与董事会的正好相反:执意卖小法,试图留纳斯利,虽然董事会作了让步,降价卖掉了小法,但这次倒是没有完全让温格一人作主,卖掉纳斯利,以及最后一天一下子签了4…

好在阿森纳买卖球员完全由教练一个人说了算的时代已经过去

http://www.guardian.co.uk/football/2011/sep/05/cesc-fabregas-arsene-wenger-arsenal
“Without him I would not be a Barça player now, he convinced the owners of Arsenal, who would not sell under any circumstances, to lower the price,” Fábregas said.

法布里加斯说:“没有他(温格)我也不会成为巴萨球员,是他说服了阿森纳的老板们,让他们降低了价格,本来他们是在任何条件下都不打算卖的…”

可恨的是,巴萨还得了便宜卖乖:“我们低价买到了法布里加斯”
http://www.independent.co.uk/sport/football/transfers/we-got-fabregas-for-a-bargain-fee-claim-barcelona-2349364.html

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心情类似:

雄关漫道真如铁

而今迈步从头越

从头越

苍山如海

残阳如血

英超俱乐部2009-2010债务状况

August 19th, 2011

下面表格来自《卫报》数据

“英超俱乐部财政-他们究竟亏欠多少?”

http://image.guardian.co.uk/sys-files/Guardian/documents/2011/05/18/sportscribddoc.pdf

可参考中文
《曼城1年亏1.21亿英超总亏4.8亿 阿森纳最赚钱》

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注:

*   Turnover :营业额

*   Net Debt : 净负债额=负债额-流动资金

* 阿森纳营业额包括海布里公寓的收入(1.56亿英镑)

*   曼城老板曼苏尔Sheikh Mansour)32个月中有将近5亿英镑现金的投入,因此它的1.33亿英镑的工资,1.21亿英镑的亏损都是英超之最

*   “20支球队中仅有4家俱乐部没有亏损,它们分别是狼队、阿森纳、伯明翰和西布朗。狼队的盈利达到900万镑,因为作为2009-10赛季升班马,狼队获得了英超转播费的注入。西布朗的盈利只有50万镑,不过上赛季西布朗还在英冠联赛,不在英超。伯明翰的盈利几乎可以忽略不计,它们现在已经陷入财政危机。”


别了,小法…..别了…?

August 16th, 2011

论坛上有不少球迷在骂法布里加斯;
而球场上有不少球员在骂纳里斯…


其实设身处地想一想,法布里加斯是没有什么好指责的

他的离开是为了足球而不是为了钱,是因为看不到希望,是因为有可能耽误一辈子…

不说DNA,毕竟那是他的家乡,那是他从小追随的球队,那里有他崇为偶像的教练…

当然,赢得荣誉对任何优秀的职业运动员来说,都是一生的追求!

在阿森纳赢得了其它所有荣誉的亨利,也会为了欧冠转会巴萨…

还有以前阿森纳偶像Liam Brady的离开…

小法的离去是早晚的事,我们大家都知道,教授自然心里明白,可惜的是,教授没有能在这7,8年的时间内很好地利用小法,利用将他视为“第二父亲”的小法,围绕他打造一支有夺冠能力的球队,错过了大好机会…

球队现有水平能保前四就不错了,小法没有看到希望,我们也没有看到…

这次告别的是小法,但如果教授重蹈覆辙的话,继续在花钱上那么“精明”的话,是留不住一心想踢球的优秀球星的

我们告别的将不只是一个小法,也许还有范佩西,也许还有…美丽足球

2008年转会,是一个转折点
当更衣室里小法们已经相当欢欣,准备迎接阿隆索的到来,当阿隆索已经准备在伦敦买房子,似乎只差体检这一关时,在最后一天,利物浦突然故意提价2m,教授坚持了他的买卖原则,最终阿隆索没来成,帮着利物浦打了一个漂亮的赛季,然后为俱乐部赚了大把的银子,去了皇马…

这次小法离开也许是又一个转折点
这次教授是坚持要卖小法(估计小法表示了对他的规划没信心,伤着他了),而董事会从经济上考虑坚持卖掉纳斯里,尽管教授想留

。。。。

纳斯利则是另外一回事,他是为了钱,哪给钱多,他去哪,阿森纳答应他高于其他俱乐部的工资,他肯定会留下来…

球迷都快被气疯了,连那么铁杆的客场球迷都忍无可忍:“Spend some Fucking Money!”

而教授关于巴顿的谈话,关于小法价格问题的谈话,关于本特纳走不了还可以继续上场的谈话...

我怎么觉得他是在成心气球迷呢?

看论坛回帖,补充几句:

又见到了久违的飞舟和阿Pan,很欣慰大家均有同感

小法是阿森纳的遗憾之一,而阿森纳却是小法一身中最大的遗憾!

这些年来,球队中最希望为阿森纳拿到冠军的,就是法布里加斯!

难道理解这点很难吗?

谁都知道他不会在阿森纳扎根,因为他从来没有隐瞒过,从小的巴萨球迷,巴萨是他最最终目的地,如果阿森纳这几年赢了冠军的话,他早就走了,那样的话我们也没人会骂他,遗憾的是,5,6年下来,非但没有冠军,连夺冠的希望也越来越小,无论是小法还是众多球迷,现在均是如此,难道我们还能指望小法和我们一样,死守下去?

再说,这次教授是执意要卖他,留那个纳斯利。从热身赛开始,就看出来了,带去了纳斯利,却没有带队长去亚洲!酋长杯第一天比赛,虽然不会让他上场,但小法还是去了,而第二场居然还让纳斯利戴上了队长的袖标,引得场上球迷大为不满,若不是董事会一再强调不能掉价卖小法,温格可能第一轮谈判就卖了,这两天还在叨唠什么如果不卖给巴萨,可以买更多钱,真不知道他老人家在说什么!

现在尽管董事会极力要卖掉纳斯利(明年自由转会走了,谁丢那么多钱都会很心痛),但一向为俱乐部从财政上精打细算的温格,这次倒是迟迟不肯撒手,真不知道他老人家怎么想的!

本人从来就不是小法的扇子,只是觉得他不容易罢了,可以感受到他回巴萨后的心情:如释重负,在阿森纳各方面的压力对这样一个年轻人来说,实在太大了…

我最喜欢小范,小范从小就是阿森纳球迷,也是对教授最愚忠的一个,但凡有一点希望,我相信他都会留在教授身边,留在阿森纳,但27岁的他,也不会一直跟一班半成品混下去的,如果教授不能在这一重打锣鼓另开张,收拾残局的话,小范肯定离开,他已联系了专管阿森纳球员离队的经纪人小邓恩…

这些为足球而踢球的优秀球星,总是会为了足球做出类似选择的

还没有看今天比赛,只是知道教授在后防线上拆东墙补西墙,拆北墙补南墙…

但看来还是极有可能不在这方面增补…